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“第一联赛”疫情中率先归来,德甲其实远比你想象的精彩

行业资讯 / 2022-05-15 00:19

本文摘要:在世界足坛始终有一个争论,谁才是真正的第一联赛?论欧战积分,拥有“西超三强”的西甲联赛名副其实排名榜首;论商业实力,垫底球队都能分得近亿英镑转播收入的自然高屋建瓴;论历史悠久,意甲联赛可是曾经拥有“小世界杯”的至高美誉……然而随着疫情在欧洲伸张,各国联赛相继陷入停摆状态(荷甲、法甲甚至宣布提前竣事),唯独德国足球职业同盟在不懈努力事后,如逆流般决议于本周正式重燃战火。外界此时不得不打趣道:原来,德甲才是当今世界足坛的第一联赛。

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在世界足坛始终有一个争论,谁才是真正的第一联赛?论欧战积分,拥有“西超三强”的西甲联赛名副其实排名榜首;论商业实力,垫底球队都能分得近亿英镑转播收入的自然高屋建瓴;论历史悠久,意甲联赛可是曾经拥有“小世界杯”的至高美誉……然而随着疫情在欧洲伸张,各国联赛相继陷入停摆状态(荷甲、法甲甚至宣布提前竣事),唯独德国足球职业同盟在不懈努力事后,如逆流般决议于本周正式重燃战火。外界此时不得不打趣道:原来,德甲才是当今世界足坛的第一联赛。

来到这个周末,作为疫情期间唯一开打的欧洲主流赛事,必将迎来全世界球迷普遍关注的眼光。或许在多数球迷看来,德甲早已冠上“一家独大”“小本谋划”“球员超市”等标签,只是当你真正深入融入后定会发现,这些充满误解的评价远非的真正属性——率先复赛的“第一联赛”,其实远比你想象的精彩!【谋划:名副其实的最康健联赛!】无法否认,德国足坛特有的“50+1”政策始终都是争议的焦点。

该政策划定决议权或表决权只能归俱乐部所有,私人或企业纵然拥有50%以上所有权也不能真正掌控俱乐部。因此,德国俱乐部大多接纳自主谋划、自负盈亏的会员制,最高权力始终属于球迷(会员),却极大限制了外来资本的投资热情,究竟谁也不想高额投入后却在这支俱乐部说了不算。然而,外界在常年热衷争论“50+1”政策是否破除的同时,却总是忽略德国足坛另有一项更具代表性的政策,那就是德甲(德乙)球队必须遵守的“牌照审批制度”——该政策被德国媒体称为“德国职业足球最重要革新”,更是德国足球走上康健联赛的基础保证。科勒、罗西基、阿莫罗斯领导多特蒙德赢得2001-02赛季德甲冠军许多老球迷可能记得,2001年多特蒙德曾花巨资买来罗西基、科勒、阿莫鲁索等球星。

虽然多特次年便夺得德甲冠军,却由于浪费无度导致欠下1.25亿英镑债务,到2005年时甚至险些破产。其实,这种情况其时在德甲其他球队并不少见,加之转播方基尔希团体破产,导致德甲同盟在2006年时一度欠债达7亿欧元。痛定思痛,德国足球职业同盟开始推出严格的“牌照审批制度”。

据此,德甲(德乙)球队每年要向同盟递交本队在竞赛、执法、行政、基建、安保和财政等方面的情况汇报。只有在汇报获得通过的情况下才有到场新赛季角逐的资格。在这些项目中,财政方面的要求最为严格,俱乐部的谋划赤字过高(如凌驾预算总额50%)就无法通过。

多特蒙德CEO瓦茨克被视为俱乐部再度崛起的关键于是以多特为代表的德甲球队开始反思自己,新的运营机制开始建设,各队越发重视开源节省和合理谋划。同时,同盟也接纳措施以资助俱乐部坚信自身康健谋划的能力,而财政泛起问题的球队则会受到罚分等措施。自2008年开始,德甲终于扭亏为盈,进而成为了五大联赛中最能赚取利润的联赛——五大联赛该年总利润额为4.02亿欧元,而德甲18队的利润额就高达2.5亿欧元,占五大联赛总利润的62%。

由此可见,虽然不是收入最高的联赛,却是净利润最高的联赛。2008年后,德甲德乙36支球队曾一连数个赛季实现全部盈利。也就是说,德国球队虽然大多没有幕后金主或上家,却通过自身谋划和努力养活了自己并不停生长。以多特为例,这支2005年濒临破产的俱乐部在2013-14赛季时的营业额到达2.6亿欧元,净利润到达了1197万欧元,如此起死回生并强势崛起的体现无疑是欧洲足坛最善谋划的范例。

其实,德甲球队也非全部没有金主,如公共团体麾下的沃尔夫斯堡,拜尔药业掌控的勒沃库森以及新近崛起的红牛系RB莱比锡。不外在现有规范制度下,任何俱乐部无论背后金主何等“大方”,唯有财政康健才是赢得联赛资格的尺度,就连莱比锡CEO明茨拉夫也肯定道:“俱乐部的目的是恒久到场并融入到国际赛事中,这个目的是要循序渐进完成的,而不是靠浪费款项营造出来的。

”通过自身努力而实现生存、盈利以致壮大,这才是足球运动连续生长的基础。因此,德国足坛无法泛起曼城、巴黎这种“土豪”入主后的金元足球,也不会泛起帕尔马那般因母公司“断奶”而破产的悲剧(天津天海颇为相似),更不会泛起曼城违反财政公正法案而被欧战禁赛的处罚。多特CEO瓦茨克指出:“足球的真谛在于公正竞争。有些俱乐部收入有限却投入巨额转会资金和高额薪水,虽然俱乐部短期快速发展,从久远来看损坏了整个足球情况。

”【优势:这里是青年才俊的天堂!】沙尔克04造就的德国国脚德拉克斯勒为球队带来3500万欧元转会费“球迷固然喜欢看到球队花巨资引进大牌球星,可是我们认为既然自己就能造就身世价3000万的德拉克斯勒,为什么还要去转会市场买呢?”这是前沙尔克04体育主管黑尔特数年前留下的著名语录。或许有球迷叹息德甲球队居然把没钱买球星的理由讲得清新脱俗,不外这番话确实展现了德国足坛徐徐兴起的普遍性看法:面临不靠外力、独立自主的财政,俱乐部转而把有限资金投入到无限青训中,以此作为生长的基石和乐成的期待。

不离不弃的多特球迷支撑球队实现崛起最乐成的例子莫过于多特蒙德。差别于本世纪初靠巨资引援而带来的联赛冠军,破产危机后的黄黑军团通过克洛普造就的青年才俊在2011、12年一连赢得德甲冠军并一度杀入欧冠决赛,今后仅效力1年便转手的登贝莱还曾让大黄蜂净赚1亿欧元……因此,这种示范作用让青训看法在德国深入人心,纵然“不差钱”的拜仁在数年轻训无果的境遇下也忧心忡忡,而霍芬海姆、弗赖堡则是近期又一轮青训乐成的范例。其实早在德国战车于2000、04两届欧洲杯折戟小组赛后,德国足球便开启了大刀阔斧般的青训革新,重点即是增强青少年足球培训系统,而革新的工具则首先瞄准了俱乐部。

对此,同盟把抓好青训建设列入资格审查的硬性要求——每支德甲、德乙球队必须有切合专业尺度的青训学院(青训系统),而青训配套建设也必须到达相关尺度,如每支德甲青年队须有3块专业园地(德乙2块)、3名专业教练(德乙2名)。拜仁斥资1亿欧元兴建的青训中心此外,德国足球同盟还针对与青训有关的诸多细节,例如门将教练、队医条件和营养领导等制定了严格尺度。

对于每支俱乐部而言,这些硬要求毫无“讨价还价”的可能。因此,各俱乐部宁肯在转会市场勒紧裤腰带,也要不停加大投入生长青训——所有人都明确,这关系着德国足球的未来,也关系着自身的未来。近十年来,德国足协及俱乐部在生长青训方面平均每年总花费已凌驾1亿欧元!全德先后建设了凌驾52座良好的青少年训练中心以及366个地域性青少年教练基地,险些广泛到国家每一个角落。

停止2011年底,全德拥有630余万名注册球员,青少年球员(约180万)占主要比例;再到2015年,18支德甲球队的525名球员中,275人出自德国青训体系,比率高达52.4%。德国青年队赢得2017年欧青赛冠军罗马城不是一夜建成的,青训足球最需要的是耐心与坚持。

走上正确门路后,德国联赛以致德国足球的崛起也就成了一定,2009年,德青队获得U21欧青赛冠军,而这代球员今后于2014年再度为德国举起了世界杯。2017和2019年,德青队又一连两度杀入U21欧青赛决赛(一冠一亚),青年才俊组成的德国二队还曾在2017年赢得团结会杯冠军。如今,德国足坛似乎并不比拼谁更有钱,而是坚持比拼谁的青训更为乐成。

拜仁投资7000万欧元(实际支出达1亿)推动了新青训中心建设,2009年才建立的RB莱比锡投资数千万欧元迅速打造出U8到U23差别年事段的14支优质梯队……“球星加工厂”的威名让德国球队享誉足坛,来自世界各国的青年才俊纷纷优先登陆德国,以此作为职业生涯的重要起点。冬窗期加盟多特蒙德的小将哈兰德已经成为球队头号射手近几年,从小贝利和普利希奇的边锋对决,到桑乔和哈弗茨的金童争夺,再到戴维斯等小将本季崛起,德国足坛始终不乏“自古英雄出少年”的精彩。

本季冬窗,多特更是击败曼联、尤文等对手后签下天才球员哈兰德,而这位19岁的挪威射手毫无掩饰对德甲造就青年才俊优势的认可。在入主黄黑军团后,哈兰德前两场角逐替补登场57分钟便完成5粒进球,第三场角逐首发又“梅开二度”,这前无昔人,恐后无来者的纪录再度震惊了足坛!【气势派头:崇尚进攻的教练不停涌现】俗话讲:火车跑得快,全靠车头带。严谨的德国人固然不会忽视这个浅显的原理。

于是,在着重推动青少年球员造就的同时,德国足坛还把教练员的造就放在更重要的位置。正因如此,最便捷的足球教练培训首先在德国各处着花——他们推出了全欧最低价钱的课程教育(欧足联B级教练课程只需340镑,而在英国则需750镑-2450镑),这让德国人很快便拥有了足以笑傲足坛的教练员队伍。据欧足联2017年数据统计,德国拥有28400名拥有B级证书的教练(英国为1759人)、5500名A级证书教练(英国895个)以及1070名顶级证书教练(英国115个)。同时,越来越多的职业球员选择在退役后投身教练岗位。

例如在2006年世界杯的那支德国队中,现在就有博罗夫斯基、诺伊维尔、阿萨莫阿、克洛泽等人从事教练事情。传奇球星克洛泽克日成为拜仁一线队助教最引发关注的,当属拜仁官方近期宣布前德国国脚克洛泽正式提升为一线队助教。其实,克洛泽此前已经在拜仁U17队执教许久并交出了颇为不错的结果单,而拿到教练员执照后自青年队开始磨炼执教水平,不只是K神循序渐进的合理选择,更是德国教练的普遍选择,也是一定选择。新科教练优先在青训系统孝敬气力,不仅可以通过自身的言传身教资助青年球员发展,同时也在这个同样竞争猛烈的平台展现潜质和能力。

对此,德国足协和知名的科隆体育学院互助建立了海因斯-魏斯魏勒学院。这所德国足坛的“黄埔军校”专职造就优秀的教练人才(每年为德国牢固造就约20名新的职业教练),名额主要授予在青年队体现不俗的优质教练,且唯有获得该学院的结业证书才有资格在德国职业联赛执教。纳格尔斯曼在28岁时便成为德甲球队主教练同时,在为青年才俊准备舞台的同时,也为优秀的青年教练准备了舞台。特别是各支俱乐部,越来越倾向于为那些在青训系统体现精彩,在学院培训结果傲人的青年教练提供信任和时机。

例如纳格尔斯曼曾领导青年队辗轧全德赛场,后在海因斯-魏斯魏勒学院以满分结果结业,进而在28岁时便成为了德甲历史最年轻的主教练,不仅中途接手“副班长”霍芬海姆后便带队提前保级,第二年甚至拿到了欧冠资格赛的名额。除了纳格尔斯曼,海因斯-魏斯魏勒学院在德国足坛可谓硕果累累。拜仁主帅弗里克、不莱梅主帅科菲尔特、前矿工主帅特德斯科、前德国U20主帅克拉默均曾以状元身份在此结业。

本季在拜仁力挽狂澜的弗里克不必多说,只有德国第8级别球队效力履历的特德斯科曾是一名汽车技工,厥后自U9梯队助教岗位一步步完成升华,并把矿工带到了德甲亚军的位置。拜仁主帅弗里克与纳格尔斯曼是海因斯-魏斯魏勒学院的师兄弟这就是如今的德国足坛,青年球员、年轻教练不停涌现且竞争猛烈。更重要的是,这些新晋教练不仅善于掘客和适用青年才俊,他们的执教气势派头、治理水平更是牢牢掌握着世界足坛的最新潮水,而攻势足球更是他们从不放弃的普遍选择——这与德国足球的理念极为吻合。

于是,进攻、速度、激情已然成为德国足坛的普遍体现。多年来,德甲场均进球数始终位居五大联赛首位,精彩的对攻体现更是层出不穷。对了,你是否记恰当年矿工面临多特时半场连追4球的“鲁尔德比”?这样的角逐不只让球迷看得过瘾,更会深感德甲的竞技水平确实在欧洲足坛首屈一指。

【情感:人情味,德甲的难得之处】在这张照片中,你能找到当年在拜仁主场当球童的托马斯-穆勒吗?如前文所讲,“50+1”政策让德国各俱乐部的最高权力属于球迷(会员),由于生长和决议不用受制于背后资本(老板或企业)的小我私家喜好,因此可以真正做到扎根于当地、扎根于社区——对宽大球迷而言,这份来自俱乐部的归属感更是难能难得,进而形成了百余年来球队-球迷之间的鱼水之情。正源于此,坚持以球迷为本成为各支俱乐部的首要出发点。

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例如,的门票价钱是五大联赛最低的,拜仁主场门票价钱还不如阿森纳门票价钱的零头。因此,拜仁每次欧战客场踢阿森纳时,俱乐部甚至主动为赴客场看球的拜仁球迷补齐门票价钱差。

在里贝里、罗本代表拜仁的最后一场主场角逐中,赫内斯在看台留下了不舍的眼泪前拜仁掌门赫内斯谈季票订价时曾说:“我们可以把票价从104镑涨到300镑,这样我们可以多200万镑收入,可是200万对我们来说算什么?无非转谈判判的时候多扯皮5分钟而已,但对球迷来说104镑和300镑差异很大。我们不以为球迷是任人压榨的奶牛,足球应该对所有人张开怀抱。”据权威媒体“转会市场”数据,德甲近年来始终占据世界足坛场均上座数和上座率的榜首。

其中,场均观众达81132人的多特是本季上座人数最多的俱乐部,而拜仁则以100%(75000人)成为上座率最高的俱乐部。外界或许不知,多特主场威斯特法伦被誉为“欧洲第一主场”。在5.5万名季票持有者中,每年居然只有几十人选择不再续购。

对于十余万多特会员而言,排队等到季票购置资格要数年之久,至于南看台的季票更是天方夜谭。多特蒙德主场威斯特法伦球场永载史册的经典TIFO现场火爆的球迷基础让的品牌认知度凌驾90%,进而让各俱乐部在广告、周边等方面进一步创收。特别是宽大球迷除了通过购置球票加入支持球队,在购置球队周边产物方面也颇为努力——他们深知俱乐部自身谋划的不易,这种来自球迷的广泛投入正是俱乐部实现创收的强大基础。

在此不能忽视的另有,这些历史悠久的德国俱乐部不仅让球迷拥有归属感,更是彻底融入到当地人的生活中,就像家长总是把孩子自幼便送到俱乐部青训营接受训练,看到社区孩子在此发展甚至比球队拿下冠军还要知足,而各支俱乐部也总是力所能及的服务球迷、服务社区。看这感人一幕:2014-15赛季第22轮,深陷保级的斯图加特主场2-3不敌多特,其中后防小将鲍姆加特尔的失误让罗伊斯在终场前完成了进球。赛后,鲍姆加特尔来到看台表达歉意,然而球迷并没有品评这位尚不满19岁的后卫,反而配合拥抱他。

一位球迷慰藉道:“孩子,没关系,你是我们的自满!”本赛季,拜仁在1-5惨败法兰克福后,同样是出自拜仁青训的穆勒、阿拉巴作为代表来到看台向球迷致歉。此时,没有距离、没有苛责,球迷和球员就像是一家人,配合面临每一道难关!也正是这种情怀,让德国球队在队内球员重伤时总是第一时间送上续约条约(想想拜仁的巴德),也让赫克托、霍恩等名将在科隆降级时宁肯降薪也不离队……这种情怀,或许是非德甲球迷所无法明白的。

【结语:德甲在情怀中归来!】门兴球迷制作的“纸板球迷”在看台上为主队助威在疫情依然伸张的情况下,依然坚定信念般实现回归,离不开德国海内所展现的医疗资源和应对能力,更源自能否复赛事关多数球队的生死——对自负盈亏的德国球队而言,失去电视转播、广告赞助等收入犹如釜底抽薪。就在这关键时刻,来自球迷的资助和支持更是各队共渡难关的重要气力。例如门兴球迷提倡了纸人制作运动,即每名球迷支付19欧元制作印有自己照片的人型纸板并放置在门兴主场座位上;柏林联应球迷要求开通线上虚拟版球场餐饮产物销售,宽大支持者则为此慷慨解囊并作为对俱乐部的无私募捐。

最感人的是深陷低级别联赛的老牌球队莱比锡火车头,为渡过经济危机在网上提倡了虚拟角逐的球票销售(票价为1欧元),最终共卖出182612张球票,由此缔造了欧洲纪录!。


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